صياغة رحلة تحول رقمي قائمة على القيمة لقطاع النفط والغاز 4.0
د/ محمد عسل
د. محمد عسل هو قائد في مجال التحول المؤسسي والاستراتيجيات الرقمية، مع تركيز قوي على التحديث، نمو الأعمال، وخلق القيمة، مستنداً إلى خبرة تمتد لأكثر من 20 عاماً في صناعة الأسمدة. يشغل حالياً منصب رئيس قطاع المكتب الفني بشركة أبو قير للأسمدة، حيث يقدم قيادة استراتيجية في مبادرات التحول المؤسسي والتحديث واسع النطاق التي تدعم التنافسية وأهداف الاستدامة طويلة المدى للشركة.
بالتوازي مع ذلك، يقود د. عسل برنامج التحول الرقمي للصناعة 4.0 بشركة أبو قير للأسمدة، حيث يشرف على تبني التقنيات الرقمية المتقدمة بما في ذلك منصة (SAP S/4HANA Cloud)، منصات التصنيع الرقمي، إنترنت الأشياء الصناعي (IIoT)، الذكاء الاصطناعي، والتحليلات المتقدمة. وتحت قيادته، تقدمت الشركة نحو بناء منظومة تصنيع متكاملة وقائمة على البيانات، مما يعزز التميز التشغيلي، موثوقية الأصول، السلامة، واتخاذ القرارات الذكية في كافة أقسام المؤسسة.
كما يلعب د. عسل دوراً استراتيجياً محورياً بصفته مديراً لمشروع استراتيجية النمو لشركة أبو قير للأسمدة، والتي تم تطويرها بالتعاون مع شركة (McKinsey & Company). تهدف هذه الخارطة الطريق متعددة الآفاق إلى ترسيخ مكانة “أبو قير” كقائد عالمي في صناعة الأسمدة على المدى القصير والمتوسط والطويل، مع تأكيد قوي على تحسين الإنتاجية، الاستدامة، وخلق القيمة المستدامة.
وإلى جانب مسؤولياته التنفيذية، يساهم د. عسل بفعالية في تشكيل مستقبل صناعات الأسمدة والعمليات التحويلية على المستويين الإقليمي والعالمي؛ حيث يشغل منصب رئيس لجنة التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي بالاتحاد العربي للأسمدة (AFA)، ويقود مبادرات تركز على تسريع النضج الرقمي والاستدامة في الصناعة. كما أنه عضو في المجلس الاستشاري التنفيذي لشركة SAP في قطاع الكيماويات (CEAC)، حيث يتعاون مع قادة الصناعة العالميين للمساعدة في تحديد التوجهات المستقبلية للحلول الرقمية في قطاعي الكيماويات والأسمدة.
د. عسل حاصل على درجة الدكتوراه في إدارة الأعمال (DBA)، ببحث يركز على تبني تقنيات الثورة الصناعية الرابعة وتأثير القيادة الرقمية والتعلم المؤسسي على التحول الرقمي القائم على القيمة، استناداً إلى دراسات تطبيقية في قطاع النفط والغاز. كما يحمل درجة الماجستير في إدارة الأعمال (MBA) تخصص إدارة المشروعات من الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري.
تتضمن مؤهلاته المهنية شهادات معترف بها دولياً مثل (PMP®) و(PMI-RMP®) و(PMI-PBA®) ومقيم معتمد لإدارة الأصول (CAMA). ويُعرف د. عسال على نطاق واسع بقدرته على الربط بين التميز الهندسي، الابتكار الرقمي، والقيادة الاستراتيجية، مما يمكنه من تحقيق تحول مستدام وخلق قيمة طويلة الأجل في البيئات الصناعية المعقدة.
Abstract
الأهداف/النطاق:
لا تزال صناعة النفط والغاز تواجه تحديات كبيرة في رحلة التحول الرقمي. وتكمن المشكلة الرئيسية في أن: “التحول الرقمي في الجوهر وحده لا يكفي لتحقيق النجاح”. الهدف الأساسي من هذه الدراسة هو استكشاف كيفية استخدام “مؤشر نضج الصناعة 4.0” (Acatech) كأداة تخطيط وتقييم متعددة الأبعاد لصياغة رحلة تحول رقمي قائمة على القيمة لقطاع النفط والغاز 4.0، والتي تسخر تقنيات الثورة الصناعية الرابعة لتحقيق أهداف تجارية استراتيجية هامة وأهداف الاستدامة.
المنهجية، الإجراءات، والعمليات:
تستخدم الدراسة “مؤشر نضج الصناعة 4.0” من (Acatech)، وهو أداة تخطيط وتقييم متعددة الأبعاد طورتها الأكاديمية الوطنية للعلوم والهندسة في ألمانيا (Acatech)، كأداة مساعدة توفر إرشادات لرحلة التحول الرقمي. ستبحث هذه الدراسة في كيفية تحليل القدرات في المجالات الهيكلية للمؤسسة وهي: الموارد، نظم المعلومات، الثقافة، والهيكل التنظيمي، وذلك بهدف تصنيف نضج المؤسسة في بيئة صناعية رقمية. وتعتمد الدراسة على: مقابلات مع قادة الصناعة، مراجعة أدبيات وأوراق عمل الثورة الصناعية 4.0، ورؤى مستمدة من أمثلة واقعية ودراسات حالة للتحول الرقمي.
النتائج، الملاحظات، والاستنتاجات:
توضح هذه الدراسة كيف سيساعد تطبيق نهج التحول الرقمي هذا صناعة النفط والغاز في تحقيق أهداف الاستدامة والأعمال من خلال خفض التكاليف، وتقليل الهدر، ورفع الكفاءة، وتحقيق عمليات مرنة، وتعزيز الجودة، وضمان سلامة العمليات. تسلط الدراسة الضوء على رؤى من أمثلة واقعية وحالات تحول رقمي اعتمدت نهج التخطيط والتقييم هذا في جميع أنحاء العالم، مع التركيز على مصنع مصري يطبق هذا النهج في رحلة تحوله الرقمي. إن تبني هذا النهج سيدعم مؤسسات النفط والغاز في صياغة نظام بيئي رقمي متكامل (End-to-End) يحقق أقصى قيمة، ولا يكتفي بتحسين الأداء التشغيلي فحسب، بل يساهم أيضاً في بناء نموذج مؤسسي عالمي أكثر استدامة ومرونة.
معلومات جديدة/إضافية:
بما أن التحول الرقمي عملية معقدة للغاية، فإنه يتطلب نهجاً إدارياً ذكياً ومرناً يركز على الاستدامة، والبنية التحتية المرنة، وثقافة الابتكار المستمر. تُظهر هذه الدراسة القيمة المضافة لاستخدام “مؤشر نضج Acatech” لصناعة النفط والغاز، وكيف يمكن تصميم وصياغة رحلة التحول الرقمي بطريقة تضمن حدوث تأثيرات إيجابية على الأعمال في مختلف مراحل الرحلة لضمان نجاحها.
